日本中文字幕精品理论在线,精品一区二区三区色花堂,黄视频网站在线免费观看,1000部羞羞禁止免费观看视频

新聞中心

機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

【公司新聞】

由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵,同時(shí),也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的重要條件。通過(guò)實(shí)踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間以后都會(huì)出現(xiàn)一定的設(shè)備故障問(wèn)題,所以,維修設(shè)備則在在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是不可或缺的一個(gè)重要部分,同時(shí)也是作為重要的管理內(nèi)容。


在很多企業(yè)當(dāng)中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當(dāng)前的設(shè)備制造水平以及使用情況來(lái)看,一些零部件的技術(shù)精準(zhǔn)度仍存在一些缺陷,甚至在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也會(huì)存在不合理的方面等,從而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。


對(duì)此,在對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理當(dāng)中必須要確保其安全性,并以科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理,從而確保它可以長(zhǎng)時(shí)間的安全運(yùn)行以及提高經(jīng)濟(jì)效益。


機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵作用


1)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用,從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故,同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


2)由于設(shè)備管理不善會(huì)對(duì)影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會(huì)提高維修費(fèi)用,這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對(duì)潤(rùn)滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以,只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理,才可以有效的延長(zhǎng)其使用期限,也可以降低維修費(fèi)用,提高生產(chǎn)效益。


3)通過(guò)加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中,其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來(lái)越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金,這是非常重要的一個(gè)因素。


4)以科學(xué)的方法管理機(jī)械設(shè)備,并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當(dāng)中,從而在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可以達(dá)到一個(gè)預(yù)期的理想目標(biāo)。


主要存在的問(wèn)題


1)對(duì)于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的管理制度,一般包括以下幾點(diǎn):①在企業(yè)當(dāng)中,并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理,僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而管理,所以會(huì)存在很多漏洞。②在企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有建立系統(tǒng)的可以對(duì)機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)和維修方面進(jìn)行研究分析,只是通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)以及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護(hù)。③在企業(yè)的管理當(dāng)中,缺乏完善的管理制度,并在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中也缺乏主觀能動(dòng)性。


2)在一些企業(yè)當(dāng)中,由于對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的維修,所以導(dǎo)致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒(méi)有進(jìn)行管管,缺乏一定的維護(hù)。②過(guò)渡的依賴管理,沒(méi)有相應(yīng)的維修費(fèi),所以就會(huì)促使其修理不到位,甚至也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新,因此就會(huì)導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


3)在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵(lì)機(jī)制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒(méi)有完成工作時(shí)應(yīng)采取怎樣的懲治措施,應(yīng)從根本上對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上,主要還是以應(yīng)付為主,并沒(méi)有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個(gè)對(duì)抗的心理,因此,就會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。


4)在一些企業(yè)當(dāng)中,并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度,并存在非專業(yè)人員進(jìn)行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的發(fā)展,所以機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒(méi)有應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)人員進(jìn)行管理,也淡化了管理人員的意識(shí),缺乏對(duì)機(jī)械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此外,由于設(shè)備管理人員的文化水平較低,并且沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心,從而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞,也就影響了施工建設(shè)的發(fā)展。


提高設(shè)備管理水平的主要措施


1)必須要建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,并應(yīng)做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,必須要做到分清責(zé)任,從而避免設(shè)備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進(jìn)行。


2)在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行,也只有通過(guò)正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設(shè)備的使用過(guò)程當(dāng)中,很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來(lái)決定的,的好壞。由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行操時(shí),要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過(guò)設(shè)備所承受的負(fù)荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應(yīng)加強(qiáng)提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識(shí),并做到獎(jiǎng)罰并舉,提高他們的責(zé)任心以及積極的工作態(tài)度。


3)由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中,其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用了一階段以后,必須會(huì)出現(xiàn)不同問(wèn)題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長(zhǎng)其使用期限,就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況,再按照機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定,對(duì)其做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。


結(jié)論


總之,在企業(yè)的資本管理當(dāng)中,其設(shè)備是重要的一個(gè)組成部分,它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體,是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中它不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備,還應(yīng)具有科學(xué)的管理方式,要對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理,從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平,并提高經(jīng)濟(jì)效益。


因此,對(duì)于建設(shè)企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況,以選用較為合理的方法,以促使對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。



由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵,同時(shí),也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的重要條件。通過(guò)實(shí)踐證明,不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間以后都會(huì)出現(xiàn)一定的設(shè)備故障問(wèn)題,所以,維修設(shè)備則在在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是不可或缺的一個(gè)重要部分,同時(shí)也是作為重要的管理內(nèi)容。


在很多企業(yè)當(dāng)中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當(dāng)前的設(shè)備制造水平以及使用情況來(lái)看,一些零部件的技術(shù)精準(zhǔn)度仍存在一些缺陷,甚至在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也會(huì)存在不合理的方面等,從而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障,也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。


對(duì)此,在對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理當(dāng)中必須要確保其安全性,并以科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理,從而確保它可以長(zhǎng)時(shí)間的安全運(yùn)行以及提高經(jīng)濟(jì)效益。


機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵作用


1)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用,從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故,同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。


2)由于設(shè)備管理不善會(huì)對(duì)影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量,也會(huì)提高維修費(fèi)用,這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對(duì)潤(rùn)滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以,只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理,才可以有效的延長(zhǎng)其使用期限,也可以降低維修費(fèi)用,提高生產(chǎn)效益。


3)通過(guò)加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中,其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯,而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來(lái)越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金,這是非常重要的一個(gè)因素。


4)以科學(xué)的方法管理機(jī)械設(shè)備,并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當(dāng)中,從而在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可以達(dá)到一個(gè)預(yù)期的理想目標(biāo)。


主要存在的問(wèn)題


1)對(duì)于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的管理制度,一般包括以下幾點(diǎn):①在企業(yè)當(dāng)中,并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理,僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而管理,所以會(huì)存在很多漏洞。②在企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有建立系統(tǒng)的可以對(duì)機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)和維修方面進(jìn)行研究分析,只是通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)以及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護(hù)。③在企業(yè)的管理當(dāng)中,缺乏完善的管理制度,并在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中也缺乏主觀能動(dòng)性。


2)在一些企業(yè)當(dāng)中,由于對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的維修,所以導(dǎo)致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒(méi)有進(jìn)行管管,缺乏一定的維護(hù)。②過(guò)渡的依賴管理,沒(méi)有相應(yīng)的維修費(fèi),所以就會(huì)促使其修理不到位,甚至也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新,因此就會(huì)導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多,甚至帶病作業(yè),從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。


3)在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵(lì)機(jī)制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒(méi)有完成工作時(shí)應(yīng)采取怎樣的懲治措施,應(yīng)從根本上對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上,主要還是以應(yīng)付為主,并沒(méi)有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度,甚至形成了一個(gè)對(duì)抗的心理,因此,就會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。


4)在一些企業(yè)當(dāng)中,并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度,并存在非專業(yè)人員進(jìn)行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的發(fā)展,所以機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加,如果作業(yè)企業(yè)并沒(méi)有應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)人員進(jìn)行管理,也淡化了管理人員的意識(shí),缺乏對(duì)機(jī)械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此外,由于設(shè)備管理人員的文化水平較低,并且沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心,從而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞,也就影響了施工建設(shè)的發(fā)展。


提高設(shè)備管理水平的主要措施


1)必須要建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,并應(yīng)做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,必須要做到分清責(zé)任,從而避免設(shè)備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故,以確保施工可以順利的進(jìn)行。


2)在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行,也只有通過(guò)正確的使用,才能確保生產(chǎn)的安全。而在設(shè)備的使用過(guò)程當(dāng)中,很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來(lái)決定的,的好壞。由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行操時(shí),要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過(guò)設(shè)備所承受的負(fù)荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應(yīng)加強(qiáng)提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識(shí),并做到獎(jiǎng)罰并舉,提高他們的責(zé)任心以及積極的工作態(tài)度。


3)由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中,其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的,也是互為條件的。當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用了一階段以后,必須會(huì)出現(xiàn)不同問(wèn)題的故障,所以為了可以減少故障的發(fā)生率,并延長(zhǎng)其使用期限,就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況,再按照機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定,對(duì)其做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。


結(jié)論


總之,在企業(yè)的資本管理當(dāng)中,其設(shè)備是重要的一個(gè)組成部分,它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體,是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中它不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備,還應(yīng)具有科學(xué)的管理方式,要對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理,從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平,并提高經(jīng)濟(jì)效益。


因此,對(duì)于建設(shè)企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況,以選用較為合理的方法,以促使對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的*水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。



  • 2019-01-10

風(fēng)格展示

-

聯(lián)系方式

地址:汕頭市金平區(qū)鮀濟(jì)南路云露居委鮀東紅獅工業(yè)區(qū)A2座
電話:86-0754-87268229
傳真:86-0754-82530022
郵箱:sales@strunyuan.cn

 

-

公司地址:汕頭市金平區(qū)鮀濟(jì)南路云露居委鮀東紅獅工業(yè)區(qū)A2座  聯(lián)系電話:86-0754-87268229  技術(shù)支持:晨通科技 ICP備案號(hào):粵ICP備14046306